Patric Eid
Patric Eid arbeitet seit über 15 Jahren an der Schnittstelle von Organisation, Führung, Projektmanagement und Engineering. In Transformations- und Aufbauprojekten in regulierten und technisch anspruchsvollen Umfeldern zeigte sich immer wieder dasselbe Problem: Das Wissen ist da. Es geht nur nicht verbindlich von einem zum anderen.
Sichtbar wurde das nicht am Schreibtisch, sondern in den Mandaten: Zugänge, die am ersten Tag fehlten, Verantwortlichkeiten, die niemand benannt hatte, und im Extremfall eine neue Kollegin im Foyer, von der in der Firma niemand wusste. Bei Externen fällt so etwas nach zwei Tagen auf und wird teuer. Bei internen Wechseln fällt es monatelang nicht auf und am Ende heißt es, die Person habe nicht gepasst.
Weil Patric aus der Wissensvermittlung kommt, aus Trainings und aus der Organisationsberatung, betrachtet er dabei den ganzen Weg und nicht nur die ersten Wochen: vom ersten Kontakt vor dem Vertrag über die Einarbeitung und den Wechsel in eine neue Rolle bis zum Austritt. Wo eine Kompetenz nur an einer Person hängt, soll das jederzeit sichtbar sein, nicht erst beim Austritt.
Aus dieser Erfahrung ist Caltrix entstanden. Es macht verbindlich, wer wem was bis wann beibringt, für Unternehmen ohne eigene Lernabteilung, in denen die Führungskräfte die Wissensvermittlung neben dem Tagesgeschäft allein stemmen müssen. Euer Wiki bleibt. Caltrix sorgt dafür, dass es ankommt.
Parallel dazu entwickelte Patric das Clarity & Leadership Model (CALM): einen Ansatz für mehr Klarheit, Entscheidungsfähigkeit und wirksame Steuerung in komplexen Organisationen. Beides greift ineinander: Rollen aus dem Betriebsmodell CALM bekommen in Caltrix einen Paten, eine Frist und eine Übergabe.
Als Autor mehrerer Fachbücher und Host eines Projektmanagement-Podcasts verbindet Patric methodische Tiefe mit praktischer Umsetzbarkeit. Nicht aus dem Lehrbuch, sondern aus realen Arbeitskontexten in Unternehmen.
Schwerpunkte
- Wissen weitergeben: Einarbeitung, Rollenwechsel und Übergabe beim Austritt
- Kompetenzaufbau in Unternehmen ohne eigene Lernabteilung, mit Pate, Führungskraft und Frist
- Führung, Projektmanagement und agile Transformation in komplexen Umfeldern
- Klare Strukturen, Rollen und Entscheidungsmechanismen für wirksame Zusammenarbeit
Links
Fachbücher
Patric ist Autor mehrerer Fachbücher zu Führung, Projektmanagement und agiler Zusammenarbeit.
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