Angekommen
Wer zum ersten Mal dabei ist, bekommt jetzt eine Mail mit einem Link zum Bestätigen. Nach dem Klick kommt die Vorlage. Wer schon Post von uns bekommt, bekommt sie direkt.
Nach zehn Minuten noch nichts da? Dann lohnt ein Blick in den Spam-Ordner. Habt ihr sie schon einmal angefordert, kommt sie nicht noch einmal. Schreibt dann an p.eid@caltrix.de.
Vorlage · 3 Seiten · per E-Mail
Welche Aufgaben bei euch nur eine Person kann, wie lange das Anlernen einer zweiten dauert und womit ihr anfangt. Eine Zeile je Aufgabe, nicht je Stelle. Für ein Team von zehn bis fünfzehn Personen reichen zwei Stunden.
Tragt euch ein, dann kommt die Vorlage per E-Mail. In den Wochen danach frage ich ein paarmal nach, wie es damit läuft. Später kommt etwa zweimal im Monat Post, wie Wissen in Firmen weitergeht. Austragen geht mit einem Klick in jeder Mail. Lieber erst hineinsehen?
Drei Seiten. Die erste ist der Bogen selbst. Wer nur sie ausdruckt, hat schon das Wichtigste.
Seite 1
Zwölf Zeilen, je Aufgabe zwei Zahlen: wie viele Personen sie heute ohne Rückfrage können und wie viele Wochen das Anlernen einer weiteren dauert. Dazu die Art des Wissens und ein Kreuz, wo es riskant wird.
Seite 2
Fünf Aufgaben im Halbjahr, je mit der Person, die weitergibt, der Person, die lernt, dem ersten Termin und einem Datum. Dazu ein ausgefülltes Beispiel aus einem Planungsbüro mit zwölf Personen.
Seite 3
Fünf Fragen, die die Aufgaben hervorholen, über die niemand redet. Und für Verfahren, Beziehungen und Ausnahmen je ein Weg, sie weiterzugeben, denn aufschreiben lassen sich nur Verfahren.
Seite 2, so sieht es ausgefüllt aus: ein Team Tragwerksplanung mit zwölf Personen, zwei Aufgaben, die nur eine Person kann, und die ersten beiden Zeilen der Arbeitsliste.
Danach
Wo eure Einarbeitung am ehesten hakt, zeigt der Selbstcheck: zwölf Fragen, drei Minuten, Ergebnis sofort.
Zum SelbstcheckWas in den ersten 90 Tagen einer Einarbeitung im Kalender steht. Oder was beim internen Wechsel übergeben wird.
Die Übersicht ist ein Stand von heute. In Caltrix steht an jeder Person, was sie kann und auf welcher Stufe. Geht jemand, zeigt die Risiko-Sicht, was im Team sonst niemand trägt.
So sieht das aus